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行政教工第四黨支部獲市衛(wèi)健委2022-2023年度先進(jìn)基層黨組織

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2023年底，行政教工第四黨支部的后勤處黨員帶領(lǐng)同事們投入了緊張的中大人才房搬遷工作。時間緊、任務(wù)重，選房時間雖然僅僅一周，現(xiàn)場卻秩序井然，在后勤處黨員們的不懈努力下，全院共六批次1570人完成了選房。后勤處制定了詳細(xì)的工作計劃，分別成立了資質(zhì)審核小組、現(xiàn)場選房小組、資料錄入組、資產(chǎn)組和驗房組。現(xiàn)場選房小組采用圖文結(jié)合的方式，制定了清晰明了的現(xiàn)場流程指引，使選房流程更加規(guī)范、透明。

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在選房工作如火如荼進(jìn)行的同時，資料錄入小組也緊鑼密鼓地展開。當(dāng)員工資料被退回時，后勤處積極分析退回的原因，進(jìn)行歸類整理，主動與住建局溝通，尋找解決方案，并第一時間通知相關(guān)員工補充所需資料。

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后勤處始終注重及時反饋和響應(yīng)，將員工需求放在第一位，用實際行動為員工排憂解難，真正踐行“我為群眾辦實事”。

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后勤處：努力做好人才房搬遷服務(wù)

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2023年，在支部黨員們的共同努力下，保衛(wèi)科獲得了“2023年深圳市單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作成績突出集體”榮譽稱號，以優(yōu)異成績推動醫(yī)院安全高質(zhì)量發(fā)展。

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保衛(wèi)科通過制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，秉承“送培訓(xùn)到科室”“送服務(wù)到臨床”的理念，加強(qiáng)醫(yī)院職工及第三方外包服務(wù)公司的教育培訓(xùn)，以等級醫(yī)院評審、安全生產(chǎn)月、消防安全月為契機(jī)，制定科室安全臺賬，廣泛宣傳安全教育知識和安全器材實操技能，2023年組織專項培訓(xùn)10余場，開展科室綜合安全培訓(xùn)150多場，院級多部門聯(lián)動消防安全演練2場，參與安全教育人員達(dá)到全院工作人員80%以上。?

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通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，我院安全工作得到各上級部門的充分肯定，其中反詐騙效果顯著，2020年、2023年我院獲得“反詐騙先進(jìn)單位”榮譽稱號。

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目前保衛(wèi)科已完成治安、消防、危險化學(xué)品、交通、三防應(yīng)急救援預(yù)案6項，完善各類安全事件內(nèi)部應(yīng)急響應(yīng)流程，實現(xiàn)了“一分鐘內(nèi)響應(yīng)，三分鐘應(yīng)急人員到場，五分鐘增援力量到場”的處置模式。

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2023年，我院還在《市衛(wèi)生健康委關(guān)于征集公立醫(yī)院改革和高質(zhì)量發(fā)展示范項目的通知》中，被推薦為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工程子項目——平安醫(yī)院建設(shè)項目。

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支部紀(jì)檢委員、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人羅連普更是在2022年、2023年連續(xù)獲得深圳市公安局頒發(fā)的“優(yōu)秀治安保衛(wèi)干部”榮譽稱號。

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保衛(wèi)科推進(jìn)醫(yī)院平安醫(yī)院建設(shè)

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為了確保醫(yī)學(xué)裝備的安全有效，設(shè)備科黨員和職工們先后制定并修訂了17個醫(yī)學(xué)裝備管理相關(guān)制度，提高了醫(yī)學(xué)裝備的管理效率，為醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)行提供了保障。

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面對醫(yī)學(xué)裝備老化導(dǎo)致故障的問題，設(shè)備科于2021年成立醫(yī)療設(shè)備保障中心，并自主搭建了符合我院實際需求的信息化程序?qū)︶t(yī)學(xué)裝備進(jìn)行全生命周期管理，個性化定制具有我院管理特色的13個功能。在接到臨床人員的醫(yī)學(xué)裝備報修需求后，維修人員10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場排除問題，確保了臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)的平穩(wěn)開展。2021年-2023年，年維修案例達(dá)1800例，為臨床診療活動提供堅實保障。

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在提升醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備硬實力方面，設(shè)備科積極引進(jìn)達(dá)芬奇內(nèi)窺鏡手術(shù)機(jī)器人、PET/CT、雜交手術(shù)室、3.0T核磁共振等高精尖大型醫(yī)療設(shè)備。這些設(shè)備的引入使醫(yī)院能為患者提供更加精準(zhǔn)、高效的醫(yī)療服務(wù)，加速病人康復(fù)。

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在籌建二期配套醫(yī)療設(shè)備方面，遵循市發(fā)改委“保基本保開業(yè)”的立項政策，自2022年8月份，設(shè)備科前后進(jìn)行了三輪清單收集、六場購置論證會，在充分滿足各臨床科室學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)適用的角度出發(fā)同步考慮承接臨近組團(tuán)大樓患者診療資源的共用情況，不斷溝通各科室調(diào)整項目建議書內(nèi)容，總計申報六次正式版項目建議書。

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加快預(yù)算執(zhí)行、強(qiáng)化預(yù)算績效管理。財務(wù)處及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，加快推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行。持續(xù)對預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行跟蹤，定期統(tǒng)計預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，并及時做好通報工作；召開預(yù)算執(zhí)行溝通會，協(xié)調(diào)解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。針對支出進(jìn)度偏慢的情況，逐項分析、 逐一督辦、責(zé)任到人、重點跟進(jìn)。將績效理念和方法深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，實現(xiàn)績效目標(biāo)范圍全覆蓋，編制項目支出績效目標(biāo)，進(jìn)一步量化績效目標(biāo)，做到目標(biāo)編制科學(xué)、合理、規(guī)范。近三年財政資金預(yù)算執(zhí)行情況位居市屬公立醫(yī)院前列。

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持續(xù)開展成本物價和財經(jīng)政策宣講，提升財務(wù)服務(wù)能力。2023年，財務(wù)處黨員及職工們先后到20個臨床科室開展成本收入宣講，重點從各科近兩年的成本收入數(shù)據(jù)、收支結(jié)余情況及運行效率等多個方面進(jìn)行介紹，幫助各科了解內(nèi)部運行情況的同時助力科室提質(zhì)增效。另一方面，根據(jù)各個科室的不同特點，針對科室的收費問題，因科制宜，開展全院各科室物價宣講工作。目前已開展了30次物價宣講，參與人數(shù)超過600人次。分“小班”、針對性普及物價收費政策、醫(yī)療服務(wù)項目使用規(guī)則、收費有依據(jù)及注意事項等，對臨床提出的問題進(jìn)行溝通、反饋，以促進(jìn)合理收費。同時，開展財經(jīng)政策宣講及報銷溫馨提示15次，通過“中七財務(wù)”微信公眾號，發(fā)布差旅、培訓(xùn)會議等職工關(guān)注的報銷范圍及標(biāo)準(zhǔn)等信息，加以圖表列示，方便職工及時查詢和了解。

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內(nèi)控建設(shè)初有成效，內(nèi)控建設(shè)考評獲評A級。以內(nèi)控手冊為抓手，財務(wù)處組織醫(yī)院各職能部門開展醫(yī)院內(nèi)控手冊實施情況的自查。經(jīng)自查，醫(yī)院各職能部門均能按照內(nèi)控手冊所載的業(yè)務(wù)流程規(guī)范地開展日常業(yè)務(wù)，內(nèi)控機(jī)制運行良好，并根據(jù)自查情況形成醫(yī)院內(nèi)控檢查報告。與審計處一起，經(jīng)與各業(yè)務(wù)部門反復(fù)溝通和核對，于2023年10月份完成編印了我院首套內(nèi)控管理工作手冊（共14冊）。我院內(nèi)控建設(shè)水平2023年被深圳市財政局評為A級，內(nèi)控建設(shè)實踐案例獲得廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會優(yōu)秀案例獎。

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廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會優(yōu)秀案例獎

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加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)。在信息處和各資產(chǎn)管理部門的支持下，財務(wù)處進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院HRP系統(tǒng)資產(chǎn)管理模塊的功能優(yōu)化，與財務(wù)賬務(wù)處理系統(tǒng)進(jìn)行對接，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低科室人員的重復(fù)工作，提高工作效率。優(yōu)化資產(chǎn)移動盤點系統(tǒng)，實現(xiàn)芯片標(biāo)簽和資產(chǎn)標(biāo)簽的二合一，高效完成全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)盤點工作。

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支部提出“黨建+業(yè)務(wù)”雙融雙促的發(fā)展方針，行政教工第四黨支部充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能作用，全力推動黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，充分發(fā)揮職能科室的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過不斷優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量，為員工及科室提供了便捷、貼心的服務(wù)體驗，進(jìn)一步彰顯以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

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